今年以来，法士特集团各单位按照公司统一安排部署，通过开展一系列数字化赋能活动，建立健全公司数字化体系，为加快数字化发展新动能、新机制、新增长点的步伐夯实基础。

2022年初，经过“数字化赋能年”活动工作小组评审，法士特集团81个单位共确定推进实施269项数字赋能项目，其中公司级49项，部门级220项。一季度8个工作小组对各单位数字赋能规定工作进行现场检查，其中公司领导带队指导检查了18个单位，对各单位数字赋能工作进行指导。

截至目前，法士特集团已完成涉及三级数字化培训体系的3个活动方案的制定，扩增145名企业架构工作人员，建立了组织保障；确定59个业务系统纳入数字化链接共享平台范围和关键用户；完成数据安全建设方案初稿制定，高新数据库审计脱敏系统部署完成；制定完善《企业业务架构》初稿，实现五大系统集成；打造智慧化的数字运营中心，已完成高智新公司展示区车间及三条产线大屏上线工作。

同时，精益研发、精益销售、精益质量、精益制造、精益管理等方面均取得一定成效，多项产品立项开发、持续推进，三大战表项目市场表现优异，多项客户关注的质量指标形成监控计划，完成4条产线的自动化改造，新建精益标准50项。新增新能源事业部，完成年度部门职责说明书的修订下发，298名中高级工完成鉴定考试，产能调研工作和三年行动方案任务完成率显著提升。