时序轮转，笃行不怠。2026年年初，法士特集团召开“结构调整年”总结暨“管理提升年”启动会，为历时两年的结构调整攻坚战画上圆满句号。两年期间，企业85个单位共提报477项结构调整项目，其中公司级重点项目38项。正如马旭耀董事长所言，“这场活动既是全员参与的创新实践，更是一次打破路径依赖、重塑发展理念的思想淬炼。”

智能化、新能源化浪潮席卷全球，汽车产业正经历百年未有之大变局。法士特决策层敏锐洞察行业趋势，深刻认识到传统优势业务的增长红利已逐步收窄，唯有主动求变、重构发展格局，才能在激烈竞争中站稳脚跟。2024至2025两年间，企业锚定“调结构、促转型、增动能、奋进高质量发展新征程”核心目标，聚焦业务、产品、市场、盈利模式四大关键维度，全面打响创业以来最系统、最深刻的结构调整攻坚战，进一步激活内生动力，破解发展难题。

战略重构 在新赛道上拓宽新空间

结构调整的本质，是打破对传统路径依赖，为未来发展谋篇布局。两年间，法士特拿出敢为人先的魄力重构业务版图，先后成立或改组6家新公司，从智能转向到产业投资，从具身智能到国际布局，逐步搭建起“八大产业领域”协同发展立体框架。

新赛道上，增长动能持续迸发：新能源业务连续两年销量飙升，成为企业增长最快的板块；农业装备从零起步，2025年销售收入实现翻倍；智能制造订单两年增长近十倍，新业务领域的“星星之火”，已形成燎原之势。

战新产业投资占比提升尤为亮眼，从2023年的18%攀升至2025年的45%，这组数字背后，彰显了法士特向高端制造转型的坚定决心。

产品焕新 在技术攻坚中筑牢硬支撑

产品硬不硬，直接决定企业站得稳不稳。第二十一届上海国际车展上，法士特展台前总是人头攒动，法士特蓝驰800V系统解决方案全球首发，法士特智行、易行集成式AMT、新一代联轴器产品、多模态交互机器人接连亮相，不断刷新含新量、含绿量、含金量，让行业同仁看到了中国传动装备企业的创新实力。

立足当下，着眼长远。法士特前瞻性编制《十五五产品和技术规划》，把八大产品业务方向落地成50多个具体开发项目。研发平台的搭建也按下“快进键”：两年间，陕西省智能传动技术创新联合体、智能传动创新中心等研发平台相继落地，12项国家、省、市级科技项目成功获批。政策资金加持下，技术驱动的核心竞争力越来越强。

市场拓展，在内外联动中打开新格局

结构调整的成效，最终要靠市场检验。法士特立足国内、放眼全球，通过调整市场定位、优化营销策略、健全渠道结构，成功搭建起“国内市场稳根基、国际市场拓版图、后市场补链条”多元格局。

2025年，国内市场AMT、新能源等核心产品销量稳步增长，传统优势产品稳住份额的同时，农业装备市场成功破冰；国际上，和优质客商合作项目顺利推进，顺利拿下总成类产品进军欧洲的首个订单。如今，法士特已在全球29个国家设立了88家海外服务网点和41家服务站，法士特“超感动服务”的金字招牌在全球市场熠熠生辉。

模式革新，在多元盈利中培育新动能

结构调整向纵深推进，必然要求盈利模式迭代升级。法士特正从传统产品获利模式向价值共创的多元化盈利模式转变。

两年间，企业降本增效成果显著，成本管控能力持续提升，核心竞争力进一步夯实；融资租赁业务增速迅猛，2025年较2024年增长超50%，金融板块成为盈利的重要增长极；同时，全面搭建知识产权技术服务对外输出体系，完善制度流程，为后续知识产权交易、技术服务增收筑牢根基，实现多元盈利格局。

两年攻坚，企业业务结构持续完善、产品结构加速升级、市场结构不断优化、盈利模式多元突破，国际化战略稳步推进。但我们也清醒认识到，“结构调整年”活动虽然已收官，但并不是转型的终点，而是迈向高质量发展的起点。新业务规模尚需扩大，部分产品市占率亟待提升，海外市场潜力仍待深挖，金融与知识产权业务的贡献度仍有提升空间。而这些短板，正是2026年“管理提升年”活动的重要发力方向。

站在新的发展起点，法士特会将结构调整中凝聚的创新精神、锤炼的攻坚能力，全面转化为“强基、控险、提质、增效”的具体实践，融入生产制造、研发创新、市场开拓、运营管理等全流程各环节。以精益求精的工匠精神筑牢核心壁垒，以守正创新的进取姿态勇立行业潮头，全力推动企业经营业绩与管理水平迈上新台阶，续写高质量发展新篇章。

转型升级没有终点，唯有久久为功。法士特的改革之路，正以更深入、更持久的姿态，向着未来稳步前行。